ESG-rapportering i Dansk Retursystem 2025

ESG er en integreret del af Dansk Retursystems hverdag og strategi. Virksomheden drives efter en cirkulær økonomisk forretningsmodel med fokus på miljøperformance og involvering af medarbejdere og øvrige interessenter, der er essentielle for virksomhedens succes.

Fra CSR til ESG og nye certificeringer

Den mest udbredte måde at italesætte arbejdet med samfundsansvar både i social og miljømæssig forstand er de seneste år skiftet fra CSR til ESG. Derfor har Dansk Retursystem i løbet af 2025 skiftet terminologi.

I 2024 forberedte vi os på at skulle rapportere efter ESRS-standarderne fra og med 2025, men omnibus, som blev vedtaget i slutningen af 2025 betyder, at virksomheden nu ikke er omfattet af CSRD. Trods det vil vi fortsat benytte dobbelt væsentlighedsanalysen som redskab til at prioritere arbejdet med ESG.

Det mangeårige arbejde med at sikre et godt forankret og værdifuldt ESG-ledelsessystem giver et godt afsæt for udbygning med certificeringer efter hhv. miljø-, arbejdsmiljø- og kvalitetsstandarderne ISO 14001, ISO 45001 og ISO 9001. I 2026 supplerer vi derfor med ISO 45001 (arbejdsmiljø) og i 2027 med ISO 9001 (kvalitet). Samtidig udfaser vi CSR-certificeringen DS 49001.

Dansk Retursystems arbejde med ESG er samlet i denne ESG-rapport.

Strategi, forretningsmodel og ESG-relaterede initiativer (GEN2 – C1)

Dansk Retursystem har eneretten til at drive det danske pant og retursystem i henhold til Pantbekendtgørelsen. Virksomheden drives efter cirkulær økonomiske principper, medansvar for tilmelding af alle producenter og importører og deres emballager, indsamling, klargøring til genanvendelse og forsendelse til genanvendelse, så flasker og dåser kan blive til nye flasker og dåser.

Vores opstrøms marked er i Danmark og omfatter emballageproducenter, producenter og importører af drikkevarer, kunder (butikker, hoteller, restaurationer, kontorer mv.), forbrugere samt samarbejdspartnere (eksterne vognmænd mv.) som bidrager til at sikre, at alle flasker og dåser bliver indsamlet.

Vores nedstrøms marked er europæiske samarbejdspartnere (recyclere) som sikrer, at flasker og dåser bliver til nye flasker og dåser samt eksterne vognmænd, som bistår med transporten til genanvendelsesanlæggene.

Centrale forretningsforbindelser

Centrale ESG-elementer i selskabets strategi

Vores mission er at sikre cirkulær økonomi på drikkevareemballager, og at blive verdens bedste pant- og retursystem. Nogle af vores ESG-mål er direkte knyttet til den treårige virksomhedsstrategi; Green 28 (kundetilfredshed, forbrugertilfredshed og miljø), mens andre udspringer af ESG-dobbeltvæsentlighedsanalysen. ESG-målsætningerne gennemgås i næste afsnit (side 11).

Indsatser, politikker og initiativer relateret til økonomi (GEN3: B2, C2)

ESG-ledelsessystemet giver en væsentlig værdi, da det sikrer høj kvalitet, udvikling og struktur på hele ESG-området og er forankret i Dansk Retursystems strategi. Herunder sikrer det en god balance mellem effektivitet, miljø- og klimaansvar, medarbejdere samt hensyn til samfund og interessenter.

Omfanget af ESG-ledelsessystemet og prioriteringen heraf er baseret på en dobbelt væsentlighedsanalyse, som er compliant med CSRD-standarden ESRS 2. Dobbelt væsentlighedsanalysen viser, at det er ESRS-standarderne angående klima (E1), forurening (E2), ressourceforbrug og cirkulær økonomi (E5), egne medarbejdere (S1), forbrugere og slutbrugere (S4) samt god forretningsskik (G1), som vi bør fokusere på.

ESG-ledelsessystemet evalueres en gang om året af den daglige ledelse. Herigennem sikres det, at ESG-indsatsen fortløbende sker efter en vægtet prioritering. Ledelsessystemet auditeres eksternt og internt en gang årligt i hhv. efterår og forår. Seneste eksterne audit var i november 2025, hvor Dansk Retursystem foruden at fastholde CSR-certificeringen opnåede en ISO 14001-certificering. Dansk Retursystems ESG-politik udstikker retningen for alle vores ESG-aktiviteter i et balanceret forhold mellem miljø, mennesker, god forretningskik og økonomi. ESG-politikken er sidestillet med seks andre politikker, som tilsammen sætter rammerne for Dansk Retursystems forretningsdrift. Alle politikker er offentliggjort på vores hjemmeside og omsættes i dagligdagen via 18 tværgående retningslinjer og en lang række konkrete instrukser mv.:

Ansvarlige for udarbejdelse, godkendelse, opdatering, implementering og forankring af politikkerne er direktørerne (EMT).

ESG-politik (foruden alt neden for, også ESG-ledelsessystem)
Miljø- og klimapolitik (Miljø og klima, Cirkulær økonomi, Indkøb)
People & Culture politik (Ansættelsesforhold, Sikkerhed og arbejdsmiljø, Personalehåndbog)
Kunde- og forbrugerpolitik (Servicering af kunder og forbrugere)
Politik for god forretningsskik (Eneretten, Kommunikation og public affairs, Etisk og ansvarlig forretningsdrift, Projektledelse, Risikostyring, Udbyderkontrol)
Politik for organisationsledelse (Ledelse i DRS)
Informationssikkerhedspolitik (Informations- og cybersikkerhed, Dataetik)
Whistleblowerpolitik (Whistleblowerordning)

CSR-målsætninger og CSR-mål 2021-2025 (C2)

For perioden 2021-2025 var der fastsat fire CSR-målsætninger og tilknyttede mål, som blev fastlagt samtidigt med vores strategiperiode Join25 og udviklet i et tæt samspil mellem nøglepersoner, chefer, direktører og bestyrelsen:

Cirkulær økonomi

Genanvendelse i højeste kvalitet

Klima

CO₂-footprint skal reduceres mest muligt

Forurening

Reducere mængden af affald i naturen

Egne medarbejdere

Vedvarende fokus på mangfoldighed

I forbindelse med Join25-strategien blev der desuden fastsat mål for forbrugere og slutbrugere (kundetilfredshed), samt egne medarbejdere (arbejdsulykker).

Inden for området god forretningsskik har vi i perioden 2020-2025 ikke haft konkrete målsætninger eller handlingsplaner.

CSR-målsætninger 2021-2025

Tiltag knyttet op på de enkelte CSR-målsætninger 2021-2025

ESG-målsætninger og ESG-mål 2026-2028 (2030) (C2)

Vores ESG-målsætninger for 2026-2028 er tilpasset ambitionerne i Dansk Retursystems nye strategi – Green28. Afsættet for afklaring af ESG-målsætningerne er resultatet af den gennemførte dobbeltvæsentlighedsanalyse. ESG-målsætningerne er fastlagt med udgangspunkt i Green28 og de tilhørende mål. Hvor det er vurderet relevant, er der fastsat supplerende målsætninger og ESG-mål. ESG-målsætningerne er fastsat i tæt samspil mellem nøglepersoner, chefer og direktører og godkendt af bestyrelsen i november 2025:

Klima

CO₂ driftsneutral i 2030 (scope 1 og 2, baseret på market-based)

Forurening, klima og affald

Reduktion af negative klima- og miljøeffekter fra pant- og retursystemet (Supplerende ESG-målsætning)

Cirkulær økonomi

Øget returprocent
Øget andel af emballager i closed-loop

Egne medarbejdere

Ingen livsforandrende arbejdsulykker i 2028 (Supplerende ESG-målsætning)

Forbrugere og slutbrugere

Øget kundetilfredshed
Øget forbrugertilfredshed

God forretningsskik

Sikre et robust digitalt fundament med standardsystemer, der er sikret mod eksterne trusler(Supplerende ESG-målsætning)

ESG-målsætninger 2026-2028

Kort beskrivelse af tiltag knyttet op på de enkelte ESG-målsætninger 2026-2028 (2030)

Energi og CO₂ emissioner (E1)

Dansk Retursystem har siden 2015 årligt udarbejdet et strategisk klimaregnskab med tilhørende klimareduktionsmål.

Med ”strategisk klimaregnskab” menes udledninger relateret til pant- og retursystemets kerneforretning og centrale værdikæde. Det vil sige de CO₂ emissioner, som Dansk Retursystems’ aktiviteter har umiddelbar indvirkning på. Det strategiske klimaregnskab indeholder således:

Scope 1: al aktivitet

Scope 2: al aktivitet

Scope 3: kategorierne 3, 4, 5, 6, 8, 9

Læs uddybning af indholdet af vores klimaregnskab i afsnittet GHG (tCO₂e) baseret på GHG-protokolstandarden (2004).

Totalt energiforbrug (B3)

Siden 2015 er der benyttet vindmøllecertificeret strøm til at dække så stort en andel af DRS’ eget el- og brændstofforbrug som muligt. Vores lastbilers dieselforbrug har hele perioden udgjort langt størstedelen af vores fossile energiforbrug.

GHG reduktionsmål og klimatilpasning (C3)

Primære tiltag

Scope 1 og 2:

Vognparkstrategi: udskiftning af egne lastbiler til el-lastbiler, øvrig vognpark på el, andre energieffektiviseringer.

Vognparkstrategien er inkl. en businessplan og er udarbejdet i samarbejde mellem nøglepersoner/specialister, direktører og en nedsat bestyrelsesgruppe, og er godkendt af bestyrelsen.

Scope 3:

Samarbejder og aftaler med eksterne vognmænd om CO₂ reducerende transport (el–lastbiler, gaslastbiler, intermodal, tog, modulvogntog mv.), øget VE-andel i butikkerne.

Monitorering

Scope 1: månedligt klimaregnskab for indsamling med egne lastbiler

Scope 1 og 2: Kvartalsvist klimaregnskab

Scope 1, 2 og 3: Halv- og helårligt.

*market-based

Klimatilasningsplan

Pant- og retursystemets transportaktiviteter tegner sig for den største andel af klimaaftrykket, og har et omfang, som placerer os i en high climate impact sector (H.49.41: Freight by road.). Derfor er der også fokus på at sikre klimareduktioner inden for både indsamling af emballager og den videre fragt til genanvendelse. Dette fokus har i 2025 sikret en reduktion i CO₂-udledning fra indsamling på 9 % siden 2019 trods en stigning på 48% indsamlede emballager i samme periode.

Der blev i 2025 udledt 4.045 tons CO₂ fra indsamlingen. Målet om en maksx. udledning på 4.500 tons CO₂ i 2025 er derfor indfriet.

Dansk Retursystem har gennem flere år arbejdet målrettet på at klimaoptimere fragt af aluminiumsballer til genanvendelsesanlæg ved at sende materialerne med tog. I 2025 måtte vi imidlertid teste forskellige alternativer, da en 100% togløsning har vist sig vanskelig at drive i praksis. Testen har især omfattet løsninger, hvor tog og lastbiler kombineres (intermodal) samt el-lastbiler. Indsatsen har medført en reduktion af klimabelastningen på 30 % i 2025 sammenlignet med 2019, og målet for 2025 er dermed nået. En kombination af øget indsigt i andelen af vedvarende energi i butikkernes strømforsyning og forbedret regnskabsmetodik gør, at udledningen af CO₂ fra butiksudstyr i 2025 desuden er ca. 73 % mindre end i 2019. Den samlede CO₂-udledning var i 2025 således reduceret med 25 % sammenlignet med 2019. Målsætningen er derfor nået.

Målt pr. emballage er udledningen reduceret med 51 % i samme periode. Antallet af indsamlede emballager er i samme periode steget med 48 %, så de mange klimatiltag har haft en særdeles positiv effekt. For perioden frem mod 2030 er klimatilpasningsplanen fortsat centreret omkring nedbringelse af CO₂ udledning fra vores primære CO₂ kilder indsamling (scope 1 og 3 – kategori 4) og fragt til genanvendelse (scope 3 – kategori 9), bl.a. via vores vognparkstrategi (se under primære tiltag).

Klimagevinster af closed-loop

Flasker og dåser I closed-loop er mere energieffektivt end produktion af flasker og dåser af jomfrueligt materiale. De mange flasker og dåser, som det danske pant- og retursystem sikrede forblev i closed-loop i 2025, betød at der blev udledt 244.000 tons mindre CO₂. Dette regnskab bygger på branchedata for klimabesparelser ved genanvendelsen af plast, metal og glas sammenholdt med de indsamlede emballagemængder og tjener alene til at illustrere betydningen af at aflevere flasker og dåser retur. Besparelserne indgår således ikke i Dansk Retursystems klimaregnskab.

GHG (tCO₂e) baseret på GHG-protokolstandarden (2004) (B3)

Som tidligere nævnt har Dansk Retursystem siden 2015 årligt udarbejdet et strategisk klimaklimaregnskab. Derudover har vi siden 2024 arbejdet på at få udbygget scope 3 regnskabet. Målet er at vi fra 2027 og frem har et fuldstændigt scope 3 regnskab.

Forklaringer:

4: Upstream transportation and distribution (eksterne vognmænd som bidrager til indsamling af emballager fra kunder og pantstationer, samt transport mellem vores lokationer)
8: Upstream leased assets (butiksudstyr, dvs. automater mv. opstillet i butikkerne. Disse er eget af butikkerne og bindeleddet mellem butikkerne og DRS)
9: Downstream transportation and distribution (eksterne vognmænd, som benyttes til at transportere emballager fra DRS og videre til genanvendelse hos recyclere)
6: Forretningsrejser (flyrejser med fra 2024, men er beregnet som et estimat. Metode skal forbedres)

Klimarisici (E2)

Mens closed-loop genanvendelsen sparer CO₂, belaster pant- og retursystemet omvendt klimaet i egen drift og værdikæde via bl.a. kørsler og industrielle processer – og evnen til at sikre energieffektiviseringer påvirker den samlede impact. Vores klimarisici er identificeret gennem ESG-dobbelt væsentlighedsanalysen, hvor både afbødning af klimabelastninger og energieffektiviseringer blev vurderet som meget væsentlige.

Identificerede klimarisici (C4)

Forurening af luft, vand og jord (E3)

I pant- og retursystemets drift og værdikæde er følgende forureningskilder vurderet væsentlige:

Oliespild fra fabrikker og logistik. Vi har spildberedskab. Spild opsamles og registreres i henhold til instrukser. Oliespild skyldes primært læk på hydraulikslanger og tilsvarende.
Luftforurening fra indsamlingsbiler (udstødning): Baseline bliver fastlagt i løbet af 2026 (ESG-mål)
Papirflugt og mikroplast mv. fra emballagerester (tabt på vores egne lokationer): Etiket- og emballagerester, låg mv.: Baseline bliver fastlagt i løbet af 2026 (ESG-mål)
Ekstern støj (ESG-mål)

Bemærk: Vi har i slutningen af 2025 fået udarbejdet en spildevandsundersøgelse for at kortlægge mængden af mikroplast i spildevand fra fabrikkerne. Resultatet viste meget lave niveauer, som ikke giver anledning til ændring af praksis. Området følges. Dansk Retursystems sorteringsfabrikker er omfattet af miljøgodkendelser og spildevandstilladelser, som meddeles af de respektive kommunale miljømyndigheder. Godkendelse og tilladelse for driften i Fredericia blev meddelt i efteråret 2025, og vilkårene heri er efterfølgende implementeret i selskabets miljøledelsessystem. Aalborg Kommune gennemførte i maj et miljøtilsyn på Dansk Retursystems lokation Svenstrup uden afvigelser. I forbindelse med nedlukning af sorteringsfabrikken i Løsning er der gennemført kortlægning af etiketter og emballagerester, som desværre er blæst over på nabogrund. Kortlægningen er gennemført efter aftale med Hedensted Kommune og er afsæt for en plan, der sikrer oprydning på området.

Biodiversitet (E4)

Dansk Retursystems fabrikker og pantstationer er ikke placeret på eller tæt ved arealer, som er biodiversitetsfølsomme områder. I Høje-Taastrup understøtter udearealet biodiversiteten ved at huse hjemmehørende arter som en del af en “vild med vilje” tilgang. Samme fokus vil vi have på vores nye lokation i Fredericia.

Vand (E5)

Dansk Retursystems vandforbrug er begrænset til sanitet/brugsvand, vask af lastbærer og rengøring af produktion.

Vandforbrug i 2025 (B6)

Ressourceforbrug, cirkulær økonomi og affaldshåndtering (E6)

Dansk Retursystems formål er at drive det danske pant- og retursystem. Missionen er at sikre cirkulær økonomi på drikkevareemballager, og visionen er at være verdens bedste pant- og retursystem. Pant- og retursystemets værdikæde fremmer design, der understøtter cirkulær økonomi, og sikrer sekundære råstoffer i højeste kvalitet.

I det målrettede arbejde med at sikre closed-loop for de indsamlede drikkevareemballager har der i 2025 været fokus på at styrke sorteringskvaliteten på selskabets to fabrikker. Et centralt omdrejningspunkt for indsatsen har været implementering af et automatiseret kvalitetsstyringssystem. Renhedsgraden på det materiale vi sender videre til genanvendelse er på mere end 99 %.

Dansk Retursystem er desuden i løbende dialog om kvalitet og lave tabsrater med de anlæg, som genanvender glas, plast og metal fra pant- og retursystemet. I 2025 førte det til, at den lille rest af aluminium fra dåser, som er svært helt at undgå, ender i plastballerne fra Dansk Retursystem, nu langt overvejende sorteres fra i processen hos PET-anlæggene, for at indgå i fremstillingen af nye dåser. Indsatserne har bidraget til at sikre, at tæt på 100 % af de indsamlede emballager i 2025 blev genanvendt til nye flasker og dåser. Det er en lille forbedring i forhold til resultatet i 2024, som blandt andet skyldes målrettede indsatser, samt at drikkevareemballager uden pant, som kommer retur via Dansk Retursystem, også blev genanvendt i closed-loop.

I 2025 blev hele 95% af de indsamlede plastflasker genanvendt til nye drikkevareemballager. Det er en forbedring på 3% i forhold til 2024, som blandt andet kan tilskrives øget andel af klare- og lyseblå flasker, som er lettest at genanvende til nye. Ses på andelen af farvede plastflasker i closed-loop lå niveauet imidlertid kun på 33%.

I 2025 fortsatte Dansk Retursystem sin praksis med at gennemføre stikprøver af, hvor mange plastflasker, der kommer retur med skruelåg, som i henhold til Plastdirektivet i dag skal være fæstnet til flasken. Stikprøverne viser, at niveauet fortsat er højt, idet over 99 % af flaskerne afleveres med skruelåg.

Vi har en overordnet ambition om at så meget som muligt af vores affald skal sendes til genanvendelse/genbrug. I dag udgør emballagefragmenter (labels, propper og splitter fra dåser) en del af den mængde, som sendes til forbrænding. Vi har derfor særligt fokus på at finde en løsning i samarbejde med aftagere, som kan sikre, at emballagefragmenterne kan sorteres fra til genanvendelse.

Andelen af affald der sendes til genanvendelse (ekskl. emballager sendt til genanvendelse) er øget over de seneste 3 år.

Dansk Retursystem er medlem af Miljømærkning Danmarks forpligtende indkøbernetværk og har en ambition om, at øge andelen af miljømærkede indkøb, indenfor de områder, hvor det er muligt. I 2025 udgjorde indkøb af produkter og ydelser med Svanen og Blomsten 76%. Vores indsats blev i 2025 anerkendt af miljømærkning Danmark, som udnævnte Dansk Retursystem som årets grønne indkøber.

Egne medarbejdere: Generelle karakteristika (S1)

Sociale forhold og medarbejderforhold

Frem til 2025 har vi målt medarbejdertrivslen med værktøjet Great Place To Work. I 2025 fik vi en samlet score på 94% hvilket er 3 procentpoint højere end i 2024. Det placerer os på en 6. plads blandt de mellemstore virksomheder i Danmark. Målet om at være i top-25 ved udgangen af 2025 er derfor mere end indfriet, hvilket vi er rigtig stolte af.

I strategiperioden 2021-2025 har vi haft en målsætning om at fastholde et vedvarende fokus på at øge mangfoldigheden blandt virksomhedens ansatte. I 2021-2025 har vi blandt andre tiltag sikret, at 60 medarbejdere har gennemført eller opstartet et elev-/lærlingeforløb (inkl. meritforløb). Desuden har der i gennemsnit været 9 % ansatte med særlige støttebehov.

Målsætningen om vedvarende fokus på mangfoldighed har igennem perioden været understøttet af toårige mål. De sidste to år har vi blandt sikret at vi ved udgangen af 2025 havde 8 % ansat i støttefunktion eller med støttebehov, og at i alt 43 har gennemført og/eller igangsat elev- og lærlingeforløb inkl. meritforløb. Vores indsats for mangfoldighed er i løbet af de seneste fem år blev anerkendt flere gange.

I samarbejde med organisationen High:Five har vi åbnet dørene for, at unge mellem 15-30, som tidligere har været straffet, kan komme i job eller uddannelsesforløb hos Dansk Retursystem. I 2025 blev den første tilknyttet et uddannelsesforløb. I 2025 har vi desuden indgået samarbejde med virksomhedsalliancen Fredericia. Vores rolle i partnerskabet er at bidrage med vores erfaringer indenfor området om hvordan vi sætter mål ved en fælles indsats. For perioden 2026-2028 gælder en ny strategi for People & Culture. Vi ønsker bl.a. fortsat at bidrage til at skabe rammerne for en tryg og imødekommende virksomhedskultur, samt at skabe en sund balance imellem både socialt ansvar og performance. Samtidig ønsker vi at skabe en produktiv organisation, der afspejler samfundet og fremmer ligestilling.

Mangfoldighedsmål 2026-2028

Flere kvindelige ansatte i Supply chain (+2% pa)

Elever og lærlinge under uddannelse (20 pa)

Anerkendelser for vores arbejde med mangfoldighed

Danmarks bedste virksomhed til mangfoldighed (Great Place to Work): Vundet i 2023 og nomineret i 2024 og 2025.
Handicappris i Høje-Tåstrup Kommune i 2023.
Diplom for at bidrage til fremtids arbejdskraft og social ansvarlighed i Hedensted kommune i 2024.
High:Fives sociale samarbejdsbevis i 2025.
Indstillet (anonymt) af vores medarbejdere til 3F’s pris som årets arbejdsplads i 2024 og 2025.

Ansatte fordelt på ansættelsestype og køn (B8)

Ansættelsesforhold (B8)

Eksternt tilknyttede (selvstændige, vikarer mv.( (C5)

Kvinder i topledelse (C5)

Dansk Retursystem A/S vil som led i vores ESG arbejde i 2026-28 bestræbe sig på at øge antallet af kvindelige -medlemmer i de samlede ledelsesniveauer for at sikre bedre ligestilling mellem andelen af kvinder og mænd. Vores konkrete måltal er, at kvindelige medlemmer i de øverste ledelsesniveauer fra 4 til minimum 6 medlemmer senest inden udgangen af 2028. Målet med vores ledelsespolitik på området er, at vi på sigt afspejler det omkringliggende samfund.

Kvinde-mand rate på ledelsesniveau 2025: 0,4.

Arbejdsmiljø, sundhed og sikkerhed (B9)

Dansk Retursystems arbejdsmiljøarbejde er forankret i en velfungerende arbejdsmiljøorganisation, der ved den årlige arbejdsmiljødrøftelse og gennem arbejdsmiljøudvalget udpeger de nødvendige indsatsområder ift. at opnå en sund og sikker arbejdsplads. Indsatserne følges i arbejdsmiljøudvalget, hvor den øverste ledelse er repræsenteret. Registrering af risikoobservationer og analyse af hændelser skal være med til at reducere antallet af arbejdsulykker. Der vil fortsat være fokus på arbejdsulykker i forbindelse med kørsel med el-stabler. Det vil blandt andet ske ved fortsat at have fokus på uddannelse, kampagner og ved at fokusere på tekniske løsninger til forebyggelse af ulykker med el-stabler. Fastholdelse af særligt chauffører er et prioriteret indsatsområde. Det skal medvirke til at sikre de nødvendige kompetencer og den gode sikkerhedskultur. Ligeledes er sikring af ESG, herunder arbejdsmiljø og sikkerhed, i alle projekter et prioriteret område Det vurderes også at den nye fabrik i Fredericia, med langt færre manuelle processer, vil bidrage til reduceringen af arbejdsulykker. Vores fokus på at sikre et godt og sikkert arbejdsmiljø fortsætter de kommende år. Vores strategiske mål for 2026 – 2028 er således: Ingen livsforandrende arbejdsulykker. Målsætningen vil blive bakket op af konkrete tiltag, som fastsættes af arbejdsmiljøudvalget. Ved udgangen af 2025 var arbejdsulykkesfrekvensen 44, hvilket er en stigning i forhold til 2024, hvor ulykkesfrekvensen var 26 (antal anmeldepligtige arbejdsulykker pr. 1 mio. arbejdstimer). Det er ikke tilfredsstillende. Dog ses det at anmeldepligtige ulykker med el-stabler er reduceret med mere end 50% fra 2024 til 2025.

Menneskerettigheder i Dansk Retursystem (C6)

I Dansk retursystem har vi ikke en decideret menneskerettighedspolitik. Vi har dog en politik for god forretningskik med tilhørende retningslinjer for etisk og ansvarlig forretningsdrift samt en People & culture politik, ESG-politik, whistleblowerpolitik, retningslinjer for sikkerhed og arbejdsmiljø og personalehåndbog, som dækker nedenstående.

Menneskerettighedshændelser i værdikæden (S2)

Da Dansk Retursystems aktiviteter primært er afgrænset til Danmark, er varetagelsen af menneskerettigheder sikret via overholdelse af gældende dansk lovgivning. Af samme årsag vurderes korruption som et begrænset problem for forretningen.

De væsentligste risici i forhold til menneskerettigheder og korruption er afgrænset til leverandører og samarbejdspartnere, herunder blandt andet eksterne vognmænd, aftagerne af genanvendelige materialer og byggeentreprenører.

Fokus på menneskerettigheder og antikorruption i forhold til vores leverandører og aftagerne af vores genanvendelige materialer sikres gennem vores Code of Conduct, som er bilag til alle kontrakter. Code of Conduct indeholder~~Heri er indarbejdet~~ kriterier for opfølgning og kontrol, herunder muligheden for audit af leverandøren. Der er ikke konstateret brud på Code of Conduct i 2025.

Dansk Retursystem er underlagt reglerne om offentlige EU-udbud og konkurrenceudsætter – desuden alle indkøb over 100.000 kr., hvilket samlet medvirker til at minimere risikoen for korruption. Samtidig er Dansk Retursystem et landsdækkende pant- og retursystem, og en whistleblowerordning er tilgængelig for alle via vores hjemmeside. Dette understøtter en troværdig, åben og ansvarlig virksomhed. I 2025 har vi opstartet og/eller afsluttet otte udbudsprocesser, og en række kontrakter har været konkurrenceudsat.

Det vurderes, at det nuværende indsatsniveau og fokus er tilstrækkeligt, og vi har derfor ikke udarbejdet særskilte politikker for menneskerettigheder og antikorruption. Begge områder er dog en integreret del af vores ESG-politik. Menneskerettigheder er desuden favnet af vores People & Culture politik, mens antikorruption yderligere er dækket ind via vores politik for god forretningsskik samt i vores retningslinjer for henholdsvis indkøb og udbud, etisk og ansvarlig forretningsdrift samt whistleblowerordning og vores privatlivs- og cookiepolitik.

Governance (G1)

Korruption og bestikkelse (B11)

Jævnfør vores politik for god forretningsskik og tilhørende retningslinje for etisk og ansvarlig forretningsdrift, så har vi i Dansk Retursystem nul-tolerance over for korruption og bestikkelse. Der følges op i forbindelse med intern audit for at sikre, at retningslinjen er fuldt implementeret og forankret i organisationen. Sidst emnet indgik i intern audit var i 2024, hvor der ikke blev fundet tilfælde – ej heller usikkerheder i organisationen.

Fokus på menneskerettigheder og antikorruption i forhold til leverandører og aftagerne af vores genanvendelige materialer sikres gennem vores Code of Conduct, som er bilag til alle kontrakter. Code of Conduct indeholder kriterier for opfølgning og kontrol, herunder muligheden for audit af leverandøren. Der er ikke konstateret brud på Code of Conduct i 2025.

Kvinder i bestyrelse (C9)

Som led i vores ESG-arbejde i perioden 2026-2028 vil Dansk Retursystem A/S arbejde for at øge antallet af kvindelige bestyrelsesmedlemmer og dermed fremme en mere ligelig kønsfordeling i bestyrelsen. Vores konkrete målsætning er at øge antallet af kvindelige bestyrelsesmedlemmer fra to til mindst fire.

Kvinde-mand rate i bestyrelsen 2025: 0,2.